近日，川投峨鐵公司召開管理咨詢項目啟動會，公司黨委書記、董事長李勝章出席會議并講話，會議由黨委委員、副總經(jīng)理丁憲主持。

會上，中智管理咨詢項目組介紹了本次項目的工作思路、具體內(nèi)容和計劃安排，指出項目主要是以服務(wù)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦組織效能提升與人才活力激發(fā)兩大核心，通過科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略相匹配、與市場化機(jī)制相銜接的現(xiàn)代人力資源管理體系和制度流程體系，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅實的組織保障和人才支撐。

李勝章在講話中強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，凝聚共識。公司各級管理人員要充分理解此次管理改革的重要性和必要性，堅決摒棄墨守成規(guī)的思維定式，以開放的心態(tài)接納變革。二是協(xié)同配合，嚴(yán)守保密。公司各部門要積極配合管理咨詢團(tuán)隊開展調(diào)研訪談，提供真實完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、歷史資料等，確保管理咨詢團(tuán)隊充分了解公司實際情況，對項目過程中涉及的商業(yè)機(jī)密、改革方案等實施嚴(yán)格管控，杜絕信息泄露風(fēng)險。三是知識賦能，轉(zhuǎn)化成果。管理咨詢團(tuán)隊在服務(wù)過程中要注重與峨鐵實際相結(jié)合，培訓(xùn)幫助員工理解改革邏輯，掌握方式方法，提升員工隊伍整體管理能力水平，確保最終方案成果在峨鐵公司可落地可實施。

川投峨鐵公司在家領(lǐng)導(dǎo)、中智管理咨詢項目組成員、中層助理及以上管理人員、人力資源處和企劃發(fā)展處共計43人參會。